1. <form id='EN7Jra'></form>
        <bdo id='EN7Jra'><sup id='EN7Jra'><div id='EN7Jra'><bdo id='EN7Jra'></bdo></div></sup></bdo>

          • 网站首页 | 范文大全 | 教案下载 | 优秀作文 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
          • 教学工作计划
          • 德育工作计划
          • 班级工作计划
          • 教师工作计划
          • 班主任工作计划
          • 学校工作计划
          • 安全工作计划
          • 工作计划表
          • 培训计划
          • 工会工作计划
          • 团委工作计划
          • 少先队工作计划
          • 销售工作计划
          • 后勤工作计划
          • 年度工作计划
          • 财务工作计划
          • 幼儿园工作计划
          • 卫生工作计划
          • 个人工作计划
          • 工作计划书
          • 学习计划
          • 行政工作计划
          • 党委工作计划
          • 学生会工作计划
          • 您的位置:学生教科网 > 范文 > 工作计划 > 培训计划 > 客户经理培训计划 正文 2017-06-01

            客户经理培训计划

            相关热词搜索:培训计划 客户经理 客户经理工作计划 银行客户经理培训

            篇一:2016年第一季度客户经理培训计划表

            2016年第一季度南康赣商村镇银行小微事业部培训计划

            注:若培训时间与总行员工大会时间冲突,培训时间往后顺延。

            南康赣商村镇银行

            授信审批部部

            2015年3月1日

            附件:

            自主学习课程参照资料:

            1、《南康赣商村镇银行从业人员职业操守指引》 《南康赣商村镇银行客户经理部岗位职责》 2、《南康赣商村镇银行贷款权限审批管理办法》 《南康赣商村镇银行内部统一授信实施细则》 《南康赣商村镇银行授信管理办法》

            《南康赣商村镇银行授信评审委员会工作规则》 《南康赣商村镇银行授信业务审查指引》 3、《南康赣商村镇银行个人贷款管理操作规程》 《南康赣商村镇银行公司贷款贷前调查操作指引》 《南康赣商村镇银行公司业务管理办法》 《南康赣商村镇银行流动资金贷款管理办法》 4、《南康赣商村镇银行银行承兑汇票操作规程》

            《南康赣商村镇银行银行承兑汇票承兑业务管理办法》 《南康赣商村镇银行银行承兑汇票贴现业务管理办法》 《南康赣商村镇银行委托贷款业务管理办法》 5、《南康赣商村镇银行授信业务抵押管理办法》 《南康赣商村镇银行动产质押管理办法》

            《南康赣商村镇银行单位定期存单质押贷款管理办法》 《南康赣商村镇银行个人定期存单质押贷款管理办法》 6、《南康赣商村镇银行不良贷款认定办法》

            《南康赣商村镇银行贷款展期、借新还旧管理办法》 《南康赣商村镇银行贷后管理办法》 《南康赣商村镇银行信贷档案管理办法》

            注:参考资料

            不动产登记流程及办事指南 不动产登记知识问答

            篇二:2015银行客户经理培训计划

            2015银行客户经理培训计划

            第1篇:银行客户经理培训计划

            客户经理是商业银行高素质人才的群体,是现代商业银行经营与管理的人力资源主体,其素

            质高低对商业银行开发客户、开拓市场的着直接的影响。因此,商业银行均高度重视对客户经理的持续培训(也叫终身培训),以应对愈来愈激烈的市场竞争。培训的方式主要有:银行内部举办专业培训班;由资深的客户经理带领,实行在职岗位培训;邀请金融专家到本银行讲座;派往参与其它金融机构举办的培训与讲座,组织到国外金融机构考察学习;到其它业务部门接受短期培训;新产品推介培训等。培训内容包括有关的法律、财务分析、国际贸易融资、营销技巧,其它如生存训练、EQ训练、战争游戏等。 客户经理的主要职能是:

            1、开拓银行业务(主动进攻型)。这是客户经理的主要职责。大力挖掘优质新客户;全方位地开发新业务;不断创造客户需求,提出产品创新思路。

            2、加强现有客户关系。对现有客户的维护服务,是客户经理的一项重要职责。大力促销业务,提倡连带促销,交叉式销售,为客户提供一揽子报务;认真解决客户的疑难问题,处理客户投诉;千方百计提高服务质量,为客户提供高品质服务;大力开展各种收费服务,努力提高非利息收入比例。

            3、受理客户授信申请。对客户提出的授信申请,客户经理要在认真进行调查分析的基础上,提出客户真实、资料完整齐全、分析准确、观点鲜明的授信调查报告,送同级信贷管理部门审查。

            4、参与审批工作。客户经理主管大都是信贷委员会委员,直接参与审批工作。

            5、搞好贷后监控工作。加强对信贷客户的日常工作监测、风险管理工作,及早察觉坏帐信号并立即采取行动进行补偿。

            6、收集反馈信息。及时准确地收集客户经营情况及客户意见、行业动态、同业竞争对手情报等各类信息情报资料,上报给有关部门,以采取应对措施,把握商机,促进业务发展。

            客户经理处在市场竞争的最前线,必须充分运用现代化的服务手段来掌握资讯、利用资讯才能在市场竞争中抢占待机。

            客户经理的营销技巧比较高超。客户经理在长期激烈的市场竞争中积累了许多丰富的营销技巧。

            客户经理作为银行与客户联系的桥梁,银行形象的代表者、客户开发者、产品营销者,在商业银行市场竞争和业务发展中发挥着愈来愈重要的作用。

            科学定位。进一步明确客户经理的工作职责。客户经理的工作职责既不能定得过多,也不能定得太少。其主要职责应定为:开发客户;开拓业务(以批发业务和私人银行业务为主);提出新产品创意;信贷调查;贷后监管;信息情报收集反馈。

            严格管理,逐步建立一支高素质的职业化客户经理队伍。首先,把好客户经理资格认定关。客户经理不是信贷员和存款外勤的"翻牌",更不是分流富余人员的渠道,应是银行比较优秀的人才的群体。特别是客户部门的主管一定要由资深客户经理担任,竞争上岗。第二,加大专业培训力度。总行重点培训客户经理师资力量和高级客户经理,分支行重点对客户经理进行操作性培训。客户经理培训不能只搞短期行业,要坚持持续性、长期性,对客户经理进行终身培训。除了在国内培训外,对一些高级客户经理,可有计划地组织到境(国)外进行短期培训考察,以开拓视野、掌握新知识。第三,严格进行考核。在指标体系中,突出以业绩为中心,以效益为目标。考核办法一经出台,就要严格执行。第四,完善对客户经理的监督管理,防范经营风险。

            严格的奖罚制得以充满生机和活力最重要的激励机制。以业绩论英雄,凭贡献拿薪酬,按表现定去留,这在银行已成为一种制度。赏罚制度对激励客户经理工作积极性有着十分重要及直接的影响。

            对客户经理的持续培训

            客户经理作为商业银行高素质人才的群体,是现代商业银行经营与管理的人才资源主体,其素质高低对商业银行开发客户、开拓市场有着直接的影响。因此,应高度重视对客户经理的持续培训(也叫终身培训),以应对愈来愈激烈的市场竞争。

            第一节 客户经理培训的地位、目的与原则

            一、培训的地位

            "人力资源是所有资源中增值潜力最大、最具有意义的资源","客户经理培训是银行所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资",这些理念在银行中已形成共识。"持续培训"、"终身教育"、"学习型银行"、"生涯发展"的提法和概念都表明人力资源开发已成为银行增强自身竞争力的重要途经。

            客户经理素质的提高要通过培训来实现,客户经理的晋升和调职,需要通过培训来铺路。

            二、培训的目的

            培训客户经理的出发点和归宿是"银行生存与发展",其主要目的为:

            (一)适应银行现代化、智能化管理、获得高素质人才的需要

            当今世力界,新技术日新月异,经济和社会职能日益复杂化和智能化。这对银行人力资源的素质要求越来越高,银行要获得高质量、高素质的人力资源大体只有两个途经:一是从银行外部吸引招聘高素质的人才,这样可以比较快地获得需要的人员,而且有可能带来新思想;二是对银行内部的人力资源进行培训开发,提高他们的素质和质量,这样有利于保持银行经营管理的连续性,能够调动员工积极性。

            随着时代的进步与银行的发展,越来越多的商业银行更重视通过内部培训开发来获得高质量的人力资源。这是因为,内部人力资源的培训开发不仅能够更经济、更可靠地获得人力,提高人力资源的质量,而且培训开发能够有效的激励员工,能够培养员工对银行产生持久的归属感及对银行忠诚。同时,由于银行点多面广,基层营业机构多,人员素质参差不齐,大范围、大批量地依靠引进外来人员来提高银行员工的整体业务素质也不现实,只有立足内部的培训开发,才能从根本上解决问题,这是直面现实的唯一选择。

            (二)适应银行内外环境的变化,提高银行竞争能力的需要

            企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。一家商业银行能不能适应市场经济的变化,能不能在激烈的金融市场竞争中取得优势地位,关键在于其有没有一大批高素质的人才。银行不是一个封闭系统,而是一个不断与外界相适应的动态系统,这种适应不是静态的、机械的适应,而是动态的、积极的适应,这就是所谓的系统权变观。在外部环境大致相同的情况下,银行要在市场竞争中立于不败之地,关键在于银行内部,而内部的落脚点又在人的作用上。人所起的作用除了先天条件外,主要在于后天培养。随着知识的更新、技术和信息的迅速发展,若客户经理的知识、技术仍停滞不前,必然要遭到社会的淘汰。目前,银行正面临着上市的严峻考验,改革的力度越来越大,只有不断地培训客户经理,才能使广大员工跟上时代,适应股份制改革的需要,银行的竞争力才会不断增强。

            (三)提高工作效率和生产力的需要

            客户经理通过有效的培训,其产品知识、营销技能等综合素质就可以得到迅速提高,银行的整体素质也随军之提高,客户就可以得到高质量、高效率的服务,对银行金融产品和服务的购买频率和数量就会增加,从南而使银行的经营效益得到较大提高。因此,银行客户群、业务量、经营效率与客户经理的知识、技能有绝对的相关性。

            (四)满足客户经理自我成长的需要

            现代培训的理念是:工作已经成为一个持续学习的过程,是个人为提高自己的市场价值而进行的投资。客户经理不仅重视工作任务的完成,而且越来越看重从工作中可学习哪些新知识、新技能,是否可以使自己的身价逐步增值。商业银行的管理者认为:对员工培训的投入已经不仅仅是银行的"费用",而应视之为一种"投资"。客户经理希望学习新的知识和技能,希望接受具有挑战性的任务,希望晋升,希望得到职业发展的机会,这些都离不开培训。因此,通过培训,可以增强客户经理的满足感。

            二、培训的原则

            为了提高培训成效,在对客户经理的培训中,一般应注意坚持以下原则:一是坚持激励原则。把培训作为一种奖励手段,如鼓励客户经理利用业余时间进修学习,并对成绩突出者给予奖励等;二是坚持应用原则。对银行客户经理在职培训应强调针对性、实践性。倡导"培训为业务服务"、"培训为管理服务"的方针。银行发展需要什么样的人才、客户经理缺什么知识与技能就培训什么,要摒弃形式主义,注重实效、学以致用;三是坚持参与性原则。为调动客户经理参加和接受培训的积极性,要让客户经理参与到培训活动中去。如每星期定期举办业务培训讲座,让每个客户经理轮流上台当教师,既培养锻炼了客户经理演讲能力、鼓动能力、文字综合能力、分析研究问题能力等工作技能,又能让客户经理们之间相互分享了各自的成功经验与失败教训,从而提高培训的主人翁意识,激发其参与培训的积极性;四是坚持分类原则。客户经理培训的最终目的是提高员工的工作能力,人的能力、性格、智力、兴趣、经验等均存在个性差异。同时,岗位不同、职级不同和职位不同,对客户经理的素质要求也不一样,因此,对客户经理的培训应强调因人施教的原则,根据不同的对象、不同的岗位、不同职位选择不同的培训内容和培训方式。

            第二节 客户经理培训的内容与方式方法

            一、培训的内容

            对客户经理的培训内容,要从实际出发,根据本行实际,量体裁衣,度身定做。一般应采取分类培训的方式进行,即针对不同的对象确定不同的培训内容。

            (一)客户经理的基本培训内容

            1、银行有关的法律。

            2、金融产品知识。

            3、银行规章制度。

            4、财务及信贷评估分析技术。

            5、市场调研分析技术。

            6、营销技能。

            7、公关礼仪。

            8、心理素质。

            9、职业操守。

            10、 其它。

            (二)新任客户经理的培训内容

            对银行而言,对新入行的客户经理进行培训是最佳培训时机。新员工的培训与发展,又称岗前培训、岗前教育、职前教育、入行教育,是一个银行所录入的员工从局外人转为银行人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程。对新招聘客户经理的培训课程应为:介绍本行概况,包括银行历史、使命与前景规划、主要金融产品及服务、银行客户和市场竞争状况、银行组织架构及工作流程等;介绍客户经理职位说明及职业必备;介绍法律文件与规章制度;到主要业务部门或岗位进行跟班实习等。

            (三)高级客户经理的基本素质

            高级客户经理除了具备一般客户经理的素质外,还应具备以下基本素质:一是具备良好的思想品德、职业道德和敬业精神及开拓创新精神。二是熟悉和掌握商业银行各种资产、负债、中间业务知识和运用方法;三是有较强的独立工作能力、公关协调能力和语言表达能力。四是具有外向型号的性格。五是有一定的社会关系。六是具有一定的文字综合能力;七是具有丰富的实践经验。

            第2篇:银行客户经理培训计划

            一、Attitude(态度)。思想决定行动,态度决定一切。

            商业银行客户经理的第一课应该是培养他们"五颗心",即对银行的忠心、对客户的爱心、对事业的进取心、对细节的耐心、对胜利的信心。

            对银行必须忠心耿耿,这是第一位的,新入行的客户经理第一课应当是价值观的培训,培训客户经理从文化、价值观上认同本行,个人职业生涯愿意与银行共同发展;喜欢客户,愿意和客户接触,对事业有着超强的进取心,希望能有所作为;对细节有着超乎寻常的耐心,愿意操作一些具体的工作;对成功有着坚定的信心,认为自己一定能成功,能坚持不懈。

            银行在态度方面具体的课程包括:银行成长史、银行文化和价值观、职业化精神、银行团队合作、客户服务意识、质量意识、成本意识、学习态度、自我激励、压力管理等。

            二、Skill(技巧)。正确争取的营销技巧和方法

            基本销售技巧主要包括:销售前的准备技巧(了解销售的思路、找准银行目标客户、做好销售计划等)、销售礼仪、接近客户的技巧(电话拜访客户、直接拜访客户等)、开场白的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧、临门一脚的技巧、撰写金融服务方案的技巧等。专业销售技巧包括:人际沟通技巧、演讲技巧、谈判技巧、冲突管理等。更上一层的技巧包括:渠道管理、大客户销售管理、区域销售管理、销售团队管理等等。

            三、Knowledge(知识)。精通各项银行产品和知识。

            银行产品及服务介绍、银行宣传资料的使用、银行电脑软硬件知识、设备使用知识、专业知识、竞争对手分析等等。要高度精通各项银行的对公授信产品,这是关键中的关键,要高度知道这些产品如何使用。

            从重要性来看,Attitude(态度)是成功的支点,在三者之中是最重要的,所谓"态度决定一切",自有它的道理。有了积极的态度,就会主动学习知识、提高技能。就像图中的扇形,如果增加"态度"的夹角,"技巧"和"知识"会成倍放大,可以说是"四两拨千斤"。

            下面我们通过一个例子来看态度培训是如何来做的。

            支行就是最典型的一个团队,银行的大客户业务部也是一个典型的团队,团队精神的培训是一种典型的态度培训, 目的是使公司的不同部门或销售队伍中的不同成员在大项目的销售过程中能够协调一致。

            态度的改变除了靠集中培训之外,更重要的是日常灌输,要"年年讲、月月讲、天天讲",要以身作则、树立榜样、潜移默化。ASK的中文翻译是"问",就是要求企业建立勤学好问的大环境。从培训的时间顺序来看,知识需要在入职时就开始培训;技巧可以在观察考核几个月后因人而异、查漏补缺、选择培训;态度培养则是长期的日常工作。 只有把握好ASK三方面培训的平衡,才能既提升能力,又留住人才。

            第3篇:银行客户经理培训计划

            一、培训对象:商业银行对公客户经理

            二、培训内容:客户经理拓展客户的营销技能培训、设计金融服务方案能力锻炼

            三、培训目标:提高客户经理的个人综合素质,提高工作效率,增强客户开发维护能力。

            全部通过实际案例的分析、讲解,帮助客户经理能够准确的定位适合自己的客户,清晰了解拓展客户的技巧,迅速打开营销局面。

            四、培训时间:2天,

            五、授课形式:讲师详细讲解开拓客户每个流程,并按照营销客户的具体实际流程示范营销

            六、销售:本套培训教材:100元

            七、课程大纲:

            第一天 客户开发和管理技巧

            1、如何成为优秀客户经理

            客户经理的职责:

            客户经理的工作理念

            客户经理的工作任务

            客户经理的支持体系

            优秀客户经理的素质

            2、客户经理必备技能

            甄别有价值客户的技能

            评估客户的价值

            产品和服务组合设计

            有效的实施方案

            3、目标客户的选择

            确定目标客户的原则(结合国家产业政策、银行信贷投向、偏好)

            寻找与发现客户的原则

            寻找与发现客户的方法

            当天最适合银行拓展的10个重点行业

            4、客户需求分析

            客户的需求在哪里?有何需求特性

            客户通常的五大需求

            寻找银行产品的切入点

            根据客户需求设计服务模式

            5、客户访问前的准备

            建立个人的专家库

            产品和资料准备

            个人资料的准备

            形象礼仪要点

            明确销售计划、目标

            6、有效的拜访,方案的交流沟通

            访问开始的注意

            倾听技巧

            如何控制会谈的内容和方向

            有效的引导启发客户的需求,引起客户合作的欲望

            合理的报盘

            达成初步共识

            与客户交流中注意事项

            篇三:客户经理工作计划

            客户经理工作计划

            客户经理>工作计划(一)

            个人销售工作计划如下。

            一、对于老客户,和固定客户,要经常持续联系,在有时刻有条件的状况下,送一些小>礼物或宴请客户,好稳定与客户关联。

            二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。

            三、要有好业绩就得加强业务领悟,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

            四、今年对自我有以下要求

            1、每周要增加2个以上的新客户,还要有到xxx个潜在客户。

            2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不好再犯。

            3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

            4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一向的。

            5、要不断加强业务方面的领悟,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们领悟更好的方式方法。

            6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

            7、客户遇到问题,不能置之不理必须要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意,让客户坚信咱们的工作实力,才能更好的完成任务。

            8、自信是十分重要的。要经常对自我说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观用心向上的工作态度才能更好的完成任务。

            9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

            10、为了今年的销售任务每月我要发奋完成到达xxxx万元的任务额,为公司创造利润。

            以上就是20**年的个人销售工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同发奋克服。为公司做出自我最大的贡献。

            客户经理工作计划(二)

            一、加强客户管理,优化服务流程

            1、走访客户制度化,增进沟通促进共赢

            建立走访客户制度,旨在进一步加强与客户之间的交流和沟通,为客户提供更优质的服务,向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平。为了把走访工作做实,不流于形式,明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客户时,走访人需详细填写《客户走访日志》,每月末交负责人核实处理情况,并填写意见。在走访过程中,注重与客户开展面对面交流,积极>倾听客户的意见和建议,把握客户需求的新导向,切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销获取第一手资料,以此增强营销的针对性和提高营销效果。

            2、积极推行客户经理制,规范大客户开发与管理流程。

            在过去一年走访客户过程中遇到一些问题,比如,由于走访人之间缺乏交流和沟通,出现被走访人的重叠性,客户的难点问题以及意见、建议的处理没有得到很好监督,等等。为此实行走访人督办制度,即遵循“谁走访谁督办”的原则,如由于客观原因不能当场答复的,或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明原因并详细记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的意见建议,送交相关专业局处理,并协调督促实施,事后将处理结果告知客户;负责人负责对《记录表》的收集整理工作,每季度以报表的形式将走访结果报相关领导,并对近期走访工作进行梳理,并对客户意见建议的处理结果进行分析、评议。

            3、对大客户实行分级管理,开发统一版本的客户关系管理系统

            为了不断地深化、优化服务质量,大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量,以满足大客户的要求。首先实行客户经理负责制,并对大客户实施分级管理制度,强调服务的时效性、及时性,以制度化保证客户服务工作得以顺利进行。同时开发统一版本的客户关系管理系统,在走访客户时关注企业、客户动态,了解新年新动向和搜集信息,以保证时时更新大客户档案,为下一步开展营销获取第一手资料,以此增强营销的针对性和提高营销效果,有助于提高运行效率,降低运营成本,最大限度地减少内耗,实现客户资源的共享。

            二、学无止境,全面提高客户经理整体素质

            客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带,客户经理能否对客户提供“标准化、个性化、超值化”服务,直接影响客户对企业的“信任度、满意度、忠诚度”。大客户中心将把握机会,创造条件,致力于客户经理整体素质的提高。

            1、强化邮政业务学习,提高业务素质

            作为客户经理,首先必须对邮政业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组织学习邮政业务,以成长为可以随时接受公司指令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标,积极参加各专业局的业务讲座,并与各专业局保持高度沟通,不断提高自身业务素质。

            2、美化言行举止,提升客户经理形象

            客户经理不仅要有强烈的事业心、高度的责任感和高尚的职业道德,其一言一行还代表着邮政企业的整体形象,工作效率、服务质量和个人素质直接影响着客户对邮政企业的认知。为此,在新的一年里,我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧,进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象,有助于赢得客户对邮政企业的好感,从而有利于营销工作的顺利开展。

            3、丰富营销知识体系,提高营销水平

            为了进一步提高营销水平,大客户中心将创造条件通过远程>培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的知识与技能,丰富营销知识体系,增强拜访与服务客户的能力、提升工作信心与客户服务的满意度。

            通过学习,旨在对邮政业务有全面的了解,对>市场营销和大客户管理也有更深刻的认识,培养客户经理的服务营销意识,同时开阔事业,提高觉悟,使客户经理认识到营销不仅要通过优质的服务让客户满意,而且要通过积极有效的客户关系管理培养客户的忠诚,并掌握培养客户忠诚的方法和技巧,为今后的工作打下了坚实的基础。

            客户经理工作计划(三)

            xxx年已经过去,承载着我们太多梦想和期待的xxx年将翻开崭新的一页,当一个个“回顾专题”蜂拥在新年伊始,我们心里所想的却是今后的路到底该如何走。新的一年,新的机遇、新的挑战摆在我们面前。共同的责任,共同的期待,共同的使命——翻开新的日历,许下新的愿望,作出新的计划.

            我们青云西区域处在市中心位置,共有客户数19630户左右,其中固话用户9300左右,小灵通用户10000户左右,宽带用户400户左右,商铺客户(含中小型企业等)220户左右:我们将这些客户群进行了细致的划分,每位客户经理都有比较全面的客户资料。在“元旦”期间,我们组织客户经理在“恒盛城市花园”、“建鼎华城二期”、“阳光城”等住宅小区进行”我的e家”、“商务领航”等电信转型业务的宣传。在xxx年我们不但要努力发展新的业务,更要加大客户存量保有,尽量避免客户的流失,对高端客户进行24小时保姆式服务,跟其他电信运营商比技术、比服务、比亲和力,不定期向客户进行礼品赠送、新业务资费介绍。文章超市

            xxx年,强化执行将是业务转型的主旋律。做为客户经理我们一定要强化客户导向,树立品牌意识,全方位为用户提供网络平台、应用开发、系统集成的服务;加大“我的

            e家”“世界通”等新业务的推广。用转型业务,拉动全年区域内预算任务,完成公司领导下发的各项硬性指标任务。在客户经理的奖金考核办法上结合公司考核指标,做到能者多劳,杜绝“大锅饭”现象;加大KPI考核,让每位客户经理都有责任感、使命感,因为我们是中国电信的员工或受聘于中国电信的员工。所以,我们必须这样要求。

            客户经理计划应有条不紊地开展,既是客户关系管理的重点,也是网络建设发展的需要,更是客户经理提高综合素质,实现既定客户经理计划、目标的重要途径。因此,如何有客户经理计划地开展经营工作是当前每个客户经理、也是网络建设中的一个重要课题,结合卷烟商品营销知识的学习,本人认为应该侧重从指标分解,细化市场着手开展有客户经理计划地工作。

            当前开展的客户经理计划工作制,就是围绕经营销售有客户经理计划地开展工作,其中心就是目标细化,制定销售任务的分解客户经理计划。作为客户经理,首先应在每月的月末、月初认真回顾本月的经营销售业绩,找出成功的经验、失败的因素,特别是在主观上查找原因,进行客观分析,予以总结、归纳。并在下月的客户经理计划工作中,予以改进,运用营销观念,克服消极因素,发扬积极的、正确的因素,扬长避短,不断促进经营工作走向新局面;其次,对于市场的变化,要密切注意动向,从中观的角度看待市场季节变化、环境影响、消费需求。从微观的角度掌握顾客消费心理、消费结构和消费水平的变化,注意全面把握;最后,应该从烟草公司可供货源、品种与市场需求结合看待市场的满足状况与存在的需求,包括潜在的需求,积极予以发掘、引导。全方位、多层次促进销售,从而将每月工作目标、销售客户经理计划分解与市场状况、实际经营有效结合起来,促进有客户经理计划地工作的合理开展、落实。

            有客户经理计划地开展工作,重在任务分解、市场细化,关键在落实。学习《卷烟商品基础知识》的人都知道这样一个概念:市场=人口+购买力+购买欲望,换言之,市场等于顾客。因为顾客本身就具备了市场的三要素,既具备了人口的条件,又具备了购买力和购买欲望。据此,我们断言:市场就是顾客(群体),顾客就是市场,顾客就是最基本的市场,也就是我们划分的基础市场,更是必须牢牢掌握的基础的市场。作为客户经理应该将任务分解、市场细化与辖区消费环境、消费群体甚至是终端顾客等综合情况结合起来考虑。通过每天销售情况总结、数据分析,结合市场信息融会贯通地运用营销理念,进行深层次地分析、汇总,对客户的现状、可能出现的变化、以后的发展前途,都要有准确的判断和预测。并能够采取针对性措施,调整相应的营销策略和服务方式,发挥营销功效,引导消费。通过经营户牢牢抓住终端顾客,努力促进销售、提高结构。最终,分解、落实并完成工作客户经理计划,实现经营工作目标。

            作为一名卷烟销售人员,如果没有工作客户经理计划和基本目标,是永远不可能达到胜利的彼岸的。每个人,每一项事业都应该有基本目标、工作客户经理计划和必胜信念,而不少人往往是做一天和尚撞一天钟,目标模糊,那么如何达到目标、实现客户经理计划自然是心中无数了。

            一位成功的销售人员介绍经验时说:我的秘诀是把目标数表贴在床头,每天起床就寝时都要把今天的完成量和明天的目标量记录下来,提醒自己朝目标奋斗。由此可见“有志者事竟成”,只要肯下功夫,任何客户经理计划和目标都能通过努力得以实现。

            《客户经理培训计划》由www.craftindo.com(学生教科网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
            Copyright © 2016 学生教科网 All Rights Reserved.