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          • 您的位置:学生教科网 > 范文 > 工作计划 > 培训计划 > 药品生产企业年度培训计划 正文 2017-03-17

            药品生产企业年度培训计划

            相关热词搜索:生产企业 培训计划 药品 年度 药品零售企业培训计划 药品经营企业培训计划

            篇一:制药企业培训计划

            泰州市高港中药饮片有限公司2011年年度培训计划 2011年度是公司发展的重要一年,对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员

            工素质的提升提出了更高的要求。依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求,为

            了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育,不断提

            高员工整体素质和企业经营水平,结合本公司今年整体经营规划,特对2011年度员工教育培

            训安排如下表:会议室、质量管理部

            2011年1月5日篇二:医药gsp企业年度培训计划 2010年度xx公司培训计划

            一.培训需求调查结果分析2009年12月,综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查,本次调查广泛收

            集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状,为合理、科学的制定年度培训计划

            提供了充足的依据。

            通过近几年的培训工作,员工对培训有了较初步的认识,在某些方面仍有较的改善空间。

            在课程的需求方面,绝大多数员工认为《药品gmp知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备

            安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位sop》、《生产操作技能》是必须

            的培训课程。

            从需求调查反映的情况还可以看出,员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够

            系统,且针对性不强,而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公

            司的培训需要提升,培训工作的系统性和针对性有待加强,以便提高员工的职业素质和岗位

            技能。

            二.培训目标

            2010年,公司培训规划的总体目标是:以实用性、有效性、针对性为根本指导原则,以

            提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点,打造一支高绩效卓越团队,促进员工队伍的成

            长。加强年度培训的工作管理,提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为

            切实地发挥作用,提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异

            的工作绩效。

            具体培训目标如下:

            1.完善员工的培训课程,修订员工培训教材,加强培训系统性和针对性,显著提高员工

            的专业知识、岗位技能、职业素养,打造团队执行力;

            2.积极宣传企业文化,增强员工对企业的认同,提高企业对员工的凝聚力。引导员工认

            清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

            3. 树立正确的质量管理观念和gmp意识,全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野;

            更新现有质量管理和gmp专业知识,充实个人知识储备,提高现有中层管理者的职业素质与

            管理技能, 巩固和提高公司质量管理水平。

            4.强化员工在生产中自觉遵守gmp规定和按照标准操作程序(sop)操作,促进广大员

            工的安全生产及gmp意识不断提高。

            5. 了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安

            全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

            三.培训体系运作计划在2009年度培训分析总结的基础上,结合公司2010年培训工作的实际开展情况,确定

            了下列2010年度的公司培训工作运作计划:

            1、在既有的培训课程目录的基础上,继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工的岗

            位操作技能与gmp意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程,同时引进重要职位所需

            的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种,一是派遣内部培训师参加外部培训课

            程,进行二次开发,形成公司内部培训课程;二是直接聘请外部培训师,形成外部培训课程。

            通过以上各种方式,最终形成一套较完善的培训课程体系。

            2、建立学习型组织——内部培训师的培养是2010年培训组织部门的工作重点之一。公

            司力争通过派遣内部培训师参加外部培训课程、内部交流、自学等方式培训一批较高素质的

            公共课程培训师。在本培训年度内,综合管理部为内部培训师创造多种机会提高培训技能,

            提供开发课程便利,使内部培训师能高效地实现培训目标。 3、2010年培训工作的又一重点是编制适合公司现有培训的教材。公司力争在2010年编

            制一套适用于公司全员培训的通用型教材,包括公司《员工手册》、《各部门岗位职责》、《药

            品gmp知识》等,这些都将作为公司培训的基本纲领性文件,是公司培训尤其是针对新员工

            的培训的主体。另外,编制一套适用于公司各岗位有针对性的分教材,包括《各岗位sop》,

            《各岗位设备操作规范》等,以保证培训的针对性和实用性,并重在促使员工反应、学习、

            改变行为进而转化为完成工作任务的成果。。

            4、继续完善培训设施,力争建立一个独立的合适的培训教室,添置各类dvd光盘等培训

            设施。

            5、继续完善培训管理制度,根据执行反馈的情况修改现有的管理制度,增添新的培训管

            理制度。在整个公司内部建立一个运行良好的培训管理体系。

            6、继续改进培训方式,完善现有的培训模式,积极探索新的培训模式。减少枯燥的课堂

            讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程

            度和实际培训效果。实用性、专业化应是2010年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管

            理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010年度的培训目标。

            对于专业的培训,则必须和车间生产紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。

            7、逐步改善培训效果评估管理——切实提高各种培训效果。深入开展培训效果的评估,

            尝试开展讲师和学员互动性评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的

            工作中。对于公司的各种培训进行各项评估、考核、反馈管理,切实提升参与培训人员对于

            培训的认同,提高学员、受训部门的培训效果,并做到有据可依。

            四.培训纪律要求

            1、授课时处理好自己的电话,以避免影响他人。

            2、要求授课人事先填写《培训记录表》相关部分,结束时要安排培训对象签名。

            3、培训期间严格考勤,无故不参加或早退者按旷工处理。

            4、培训过程中的课间休息,由授课人自行安排。

            5、各自负责出的试题应单独配标准答案。

            6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员。 2010年度公司内部培训实施方案为了提高培训工作的计划性、针对性(来自:WwW.craftindo.com 学生教科网:药品生产企业年度培训计划)、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高

            员工的实际工作技能和工作绩效,根据gmp要求和2010年培训计划,结合2010培训重点—

            —历次gmp检查及自检提出的问题及整改情况,我们对2010年度的公司内部培训作如下安排:

            一、公司级整体培训:

            1、培训对象:公司全体员工

            2、培训目的:

            (1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

            (2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提

            高公司质量管理水平。

            (3)、强化员工gmp意识,全面扩大gmp领域的专业视野。

            (4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位

            安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

            3、培训内容及方式

            培训内容:结合历次gmp检查及自检发现的问题与整改情况,讲授有关药品法律法规、

            药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。

            4、培训学习时间

            2010年7月下旬1-2天。

            5、考核

            笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。

            二、部门级岗位培训:

            1、培训对象:各部门员工

            2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、

            操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工gmp意识,提高员工工作技能。

            3、培训内容及方式

            培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位

            sop及相关的管理制度等。培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习

            等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试

            题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

            4、培训学习时间

            2010年全年各部门根据实际情况灵活安排。

            5、考核

            分口试、笔试,笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。

            口试占50%,笔试占50%,笔试为闭卷考。

            三、班组级岗位培训

            1、培训对象:各班组岗位员工。

            2、培训目的:着重加强班组岗位培训,有针对性的开展班组岗位培训,使gmp工作贯彻

            落实到每一个岗位,提高岗位员工的工作技能。

            3、培训内容及方式

            培训内容:班组岗位必备专业知识、岗位相关gmp文件、岗位职责、岗位sop、生产工

            艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式:由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培

            训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长负责培训出题、考核,并把培训讲义或大纲、

            培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

            4、培训学习时间

            2010年各班组根据工作情况灵活安排。

            5、考核

            分笔试、口试、实际操作,笔试考核试题由各班组长出题并组织考核,综合管理部负责

            试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场

            考核。笔试占30%,口试占30%,实际操作占40%。关于开展2010年全员培训的通知

            为了确保培训效果,提高培训质量,创造一个良好的学习环境,特对2010年全员集中培

            训工作做如下安排。

            一、培训地点:公司会议室

            二、参训人员:公司全体员工篇三:2015医药公司培训计划2015医药公司培训计划第1篇:医药公司培训计划为了宣传贯彻执行好《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗器械监督管理条例》

            及其配套规章,规范药品(医疗器械)监管和药品生产、流通、使用领域的各项活动,确保

            人民群众用药安全、有效和促进当地药业经济的健康发展,特制定20xx年度培训计划。

            一、指导思想

            以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以提高监管执法队伍和药品从业人员的综合

            素质为目标,以保障人民群众用药安全有效,促进我市药业健康发展为宗旨,坚持理论联系

            实际,按需施教,讲求实效的原则,根据药品监督执法岗位及药品生产、流通、使用领域的

            职责要求,有组织、有计划地实施。

            二、培训的组织

            根据《南平市药品监督管理局转发省局关于印发福建省药品监督管理系统省市县三级事

            权划分意见(试行)的通知》(南药监〔20xx〕文办139号)、福建省药品监督管理局关于印

            发《福建省药品监督管理局培训管理暂行规定》的通知(闽药监〔20xx〕文人658号)以及

            南平市药监局关于转发《福建省药品监督管理系统干部在职参加学历教育及更改学历规定》

            (南药监〔20xx〕文人009号)有关精神,对我市药监系统20xx年度培训教育有关问题明确

            如下:

            1、市局机关及直属单位正科以下(含)干部职工、县局及直属单位干部职工在职参加学

            历教育由市局负责审批,有参加新一年度学历教育的干部职工应在20xx年2月底前申请报批。

            2、凡是组织人事部门下达的调训计划,要求参加党校、行政学院举办各类政治理论公务

            员初任培训、任职培训的,各县(市)局及直属单位要及时上报市局,由市局统一安排。

            3、医疗机构制剂室负责配制和药检人员的岗位培训,药品批发、零售连锁企业从事药品

            养护、保管、销售工作的人员,药品连锁企业门店和零售企业从事质量管理、检查验收的人

            员以及营业员的岗位培训,由市局负责组织。

            4、药品从业人员的培训和从业药师,医药专业、医药工程专业的初、中级职务人员的继

            续教育工作由市局负责组织,市、县两级局共同承办。

            5、医疗机构使用医疗器械质量管理实施指南培训由各县(市)局负责组织,市、县两级

            共同承办。

            6、各县(市)局安监人员和器械监管人员有关法律法规及专业知识的培训,由市局负责

            组织。

            7、培训工作实行计划申报制度。在年度培训计划之外,确因工作需要,各有关单位和科

            室临时安排的培训项目,应提前10个工作日报人教科审核,由人教科报请市局局长办公会议

            研究同意后方可组织开展。

            三、培训内容

            新修订的《药品管理法》及《实施条例》、《医疗器械监督管理条例》、《药品经营质量管

            理规范》及《实施细则》、《药品流通监督管理办法》《医疗机构使用医疗器械质量管理实施指

            南》等有关法律法规及药械相关知识。另外,药品监管系统公务员还必须加强政治理论、思

            想作风建设、能力建设和行为规范教育,增强依法行政意识、廉政勤政意识和公共服务意识,

            学习现代公共管理技能。

            四、培训时间安排

            1、省、市药监局及各级组织人事部门安排的调训,具体时间另行通知;

            2、药品从业人员培训;①2—3月份举办2期药品批发企业、零售连锁企业从事药品养护、保管、销售工作的人

            员以及药品连锁企业门店、零售企业从事质量管理和检查验收工作的人员以及营业员的培训;②2—3月份举办各县(市)局安监人员和器械监管人员法律法规及专业知识培训班。 ③

            3月份安排初任公务员培训;

            ④1—6月份举办县(市)医疗机构使用医疗器械实施指南培训; ⑤7月份举办药工培训班;

            ⑥8—11月份举办从业药师及其他药品从业人员的继续教育或者业务培训。 第2篇:医药公司培训计划为适应机构改革后食品药品监管工作的需要,进一步提高监管人员和从业人员的整体素

            质和依法行政能力,增强工作的创造力和执行力,着力打造高素质的食品药品监管队伍和从

            业人员,根据局务会研究决定,特制定20xx年度局干部和从业人员学习培训计划。

            一、指导思想 深入学习实践科学发展观,以提高食品药品监管人员和从业人员整体素质、增强工作创

            新能力为目标,引导广大食品药品监管人员和从业人员牢固树立学字为先的理念;通过对食

            品药品监管人员和从业人员进行理想信念教育、优良作风教育、廉洁从政教育和专业知识教

            育,提高其整体素质,建设一支政治强、业务精、作风正的行政执法队伍和遵纪守法的从业

            人员。

            二、总体目标

            结合干部作风整顿活动及创先争优活动和保持党的纯洁性学习教育活动,通过开展学习

            培训,使食品药品监管人员和从业人员政治素质及个人修养有进一步提高,增强应对新形势、

            新机遇、新挑战的能力;坚持经常化、制度化的学习机制,积极推进知识创新、工作创新和

            监管创新,适应食品药品监管新形势、新任务的要求。

            三、学习培训内容

            (一)进一步加强政治理论学习。学习《中国共产党党章》、《中国共产党党员领导干部

            廉洁从政若干准则》等党内法规,学习胡锦涛同志在庆祝包括中国共产党成立90周年大会上

            和在十七届中纪委七次全会上的重要讲话精神,学习科学发展观重要论述。学习新的操作规

            范,学习从业人员职业道德规范。

            (二)进一步加强业务知识学习。重点加强食品、药品、医疗器械监管法律法规学习,

            并结合工作实际,深入学习《食品安全法》,深入研究食品药品监管法律法规,加强药品不良

            反应监测、特殊药品监管法律法规的学习;开展药品、医疗器械市场监督和药品案件稽查基

            础知识讲座和从业人员相关业务知识和技能的学习。

            四、学习培训方法(具体安排见附表)

            (一)集中学习和自学相结合。局领导干部要结合中心组的学习,坚持每周二下午集中

            学习。同时要坚持自学并认真做好读书笔记。

            (二)举办专题辅导。结合开展保持党的纯洁性学习教育活动,联系食品药品监管中心

            工作,从业人员操作规范,适时邀请省、市专家或专业人士作辅导讲座。 第3篇:医药公司培训计划

            (一)培训目的:通过培训,使中医药人员掌握中医中药相关知识,能够熟练运用中医

            药理论与方法,开展中医药预防、养生保健、康复、计划生育技术服务、健康教育和常 见病、多发病的诊疗服务;

            (二)培训方式:

            1.理论与实践相结合、长期与短期相结合的中医药人员培养机制,如外出参观学习、上

            篇二:医药gsp企业年度培训计划

            2010年度XX公司培训计划

            一.培训需求调查结果分析

            2009年12月,综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查,本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状,为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。

            通过近几年的培训工作,员工对培训有了较初步的认识,在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面,绝大多数员工认为《药品GMP知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位SOP》、《生产操作技能》是必须的培训课程。

            从需求调查反映的情况还可以看出,员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统,且针对性不强,而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升,培训工作的系统性和针对性有待加强,以便提高员工的职业素质和岗位技能。

            二.培训目标

            2010年,公司培训规划的总体目标是:以实用性、有效性、针对性为根本指导原则,以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点,打造一支高绩效卓越团队,促进员工队伍的成长。加强年度培训的工作管理,提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。

            具体培训目标如下:

            1.完善员工的培训课程,修订员工培训教材,加强培训系统性和针对性,显著提高员工的专业知识、岗位技能、职业素养,打造团队执行力;

            2.积极宣传企业文化,增强员工对企业的认同,提高企业对员工的凝聚力。引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

            3. 树立正确的质量管理观念和GMP意识,全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野;更新现有质量管理和GMP专业知识,充实个人知识储备,提高现有中层管理者的职业素质与管理技能,

            巩固和提高公司质量管理水平。

            4.强化员工在生产中自觉遵守GMP规定和按照标准操作程序(SOP)操作,促进广大员工的安全生产及GMP意识不断提高。

            5. 了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

            三.培训体系运作计划

            在2009年度培训分析总结的基础上,结合公司2010年培训工作的实际开展情况,确定了下列2010年度的公司培训工作运作计划:

            1、在既有的培训课程目录的基础上,继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工的岗位操作技能与GMP意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程,同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种,一是派遣内部培训师参加外部培训课程,进行二次开发,形成公司内部培训课程;二是直接聘请外部培训师,形成外部培训课程。通过以上各种方式,最终形成一套较完善的培训课程体系。

            2、建立学习型组织——内部培训师的培养是2010年培训组织部门的工作重点之一。公司力争通过派遣内部培训师参加外部培训课程、内部交流、自学等方式培训一批较高素质的公共课程培训师。在本培训年度内,综合管理部为内部培训师创造多种机会提高培训技能,提供开发课程便利,使内部培训师能高效地实现培训目标。

            3、2010年培训工作的又一重点是编制适合公司现有培训的教材。公司力争在2010年编制一套适用于公司全员培训的通用型教材,包括公司《员工手册》、《各部门岗位职责》、《药品GMP知识》等,这些都将作为公司培训的基本纲领性文件,是公司培训尤其是针对新员工的培训的主体。另外,编制一套适用于公司各岗位有针对性的分教材,包括《各岗位SOP》,《各岗位设备操作规范》等,以保证培训的针对性和实用性,并重在促使员工反应、学习、改变行为进而转化为完成工作任务的成果。。

            4、继续完善培训设施,力争建立一个独立的合适的培训教室,添置各类DVD光盘等培训设施。

            5、继续完善培训管理制度,根据执行反馈的情况修改现有的管理制度,增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立一个运行良好的培训管理体系。

            6、继续改进培训方式,完善现有的培训模式,积极探索新的培训模式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。实用性、专业化应是2010年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010年度的培训目标。对于专业的培训,则必须和车间生产紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。

            7、逐步改善培训效果评估管理——切实提高各种培训效果。深入开展培训效果的评估,尝试开展讲师和学员互动性评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进行各项评估、考核、反馈管理,切实提升参与培训人员对于培训的认同,提高学员、受训部门的培训效果,并做到有据可依。

            四.培训纪律要求

            1、授课时处理好自己的电话,以避免影响他人。

            2、要求授课人事先填写《培训记录表》相关部分,结束时要安排培训

            对象签名。

            3、培训期间严格考勤,无故不参加或早退者按旷工处理。

            4、培训过程中的课间休息,由授课人自行安排。

            5、各自负责出的试题应单独配标准答案。

            6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员。

            2010年度公司内部培训实施方案

            为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据GMP要求和2010年培训计划,结合2010培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况,我们对2010年度的公司内部培训作如下安排:

            一、公司级整体培训:

            1、培训对象:公司全体员工

            2、培训目的:

            (1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

            (2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。

            (3)、强化员工GMP意识,全面扩大GMP领域的专业视野。

            (4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

            3、培训内容及方式

            培训内容:结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况,讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

            培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。

            4、培训学习时间

            2010年7月下旬1-2天。

            5、考核

            笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。

            二、部门级岗位培训:

            1、培训对象:各部门员工

            2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工GMP意识,提高员工工作技能。

            3、培训内容及方式

            培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。

            培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

            4、培训学习时间

            2010年全年各部门根据实际情况灵活安排。

            5、考核

            分口试、笔试,笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%,笔试占50%,笔试为闭卷考。

            三、班组级岗位培训

            1、培训对象:各班组岗位员工。

            2、培训目的:着重加强班组岗位培训,有针对性的开展班组岗位培训,使GMP工作贯彻落实到每一个岗位,提高岗位员工的工作技能。

            3、培训内容及方式

            培训内容:班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。

            培训方式:由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长负责培训出题、考核,并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

            4、培训学习时间

            2010年各班组根据工作情况灵活安排。

            5、考核

            分笔试、口试、实际操作,笔试考核试题由各班组长出题并组织考核,综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%,口试占30%,实际操作占40%。

            关于开展2010年全员培训的通知

            为了确保培训效果,提高培训质量,创造一个良好的学习环境,特对2010年全员集中培训工作做如下安排。

            一、培训地点:公司会议室

            二、参训人员:公司全体员工

            篇三:2016药品器械生产企业培训计划

            2016年员工培训计划2015年12月

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